全国服务热线2024环境、社会和公司治理报告关于本报告关于本报告0102时间范围本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2024年112024年1231，为增强报告的可性和完整性，部分数据及内容适当延伸。
2.报告说明本报告是由航天时代电技术股份有限公司向社会发布的2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告，报告向航天电的所有利益相关，秉持客观、规范、透明的原则，如实披露了航天电于2024年对于股东、客、合作伙伴、员等重要权益的履责实践，以及公司在ESG领域所作的努，旨在回应利益相关的期望，未来更好地履社会责任。
3.报告范围除特别说明外，报告涵盖航天电及其全资、控股公司在ESG领域的情况，信息边界与公司年报径致。
4.称谓说明航天征桂林航天上海航天杭州航天重庆航天郑州航天航天电、公司、本公司指指指指指指指航天征箭技术有限公司桂林航天电有限公司上海航天电有限公司杭州航天电技术有限公司重庆航天箭电技术有限公司郑州航天电技术有限公司航天时代电技术股份有限公司时代激光航天光华时代芯时代光电航天兴华航天导航航天精密航天鸿腾装备指指指指指指指指指北京航天时代激光导航技术有限责任公司北京航天光华电技术有限公司北京时代芯科技有限公司北京航天时代光电科技有限公司北京航天兴华科技有限公司陕西航天时代导航设备有限公司西安航天时代精密机电有限公司航天时代鸿技术有限公司北京航天腾装备技术有限责任公司编制依据本报告按照上海证券交易所《公司律监管指引第14号可持续发展报告（试）》《上市公司律监管指引第1号—规范运作》要求编制，并参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》（简称《央企ESG指标体系》）、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI标准》相关要求。
5.数据来源及可靠性保证除特殊说明外，本报告所引的信息与数据均来源于公司统计报告和相关件，以及经由公司统计与审核的ESG信息。
7.可靠性保证公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重遗漏，并对其内容完整性、准确性、清晰性、平衡性和可性负责。
8.报告获取途径本报告将以纸质版及PDF电版形式向利益相关及社会公众发布，PDF电档可在上海证券交易所官站（）下载阅读。
9.录CONTENTS关于本报告董事致辞关于我们ESG管理01030510创新担纲寰宇同绘蓝图创新驱动发展坚持以为本深化供应协同强化质量管理保障安全产热社会贡献8绿赋能碧落星河书卷落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对候险33333638治理筑基深空经纬驭天党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营434447关键绩效表环境绩效社会绩效治理绩效495154指标索引表意反馈表55560304董事致辞2024年，航天电以“碧落星河书卷”的胸怀，以“寰宇同绘蓝图”的担当，以“深空经纬驭天”的魄，在环境、社会与治理（ESG）领域交出了份彰显航天精神、回应时代命题的答卷。
10.浩瀚星河，承载着类探索未知的永恒梦想；碧落苍穹，证着航天志报国的之。
12.我们以“双碳”标为引领，构建绿制造体系，4家公司通过能源管理体系认证。
13.公司所属上海航天储能系统、重庆航天绿电应、杭州航天切削液循环技术等创新实践，推动能耗强度持续下降。
14.我们严控污染排放，氮氧化物、挥发性有机物减排技术全升级，危险废物合规处置率达100%；时代芯、上海航天、郑州航天获评国家级、省市级“绿”，让航天制造与态和谐共。
15.向候挑战，我们以航天精度丈量减排路径，以清洁能源点亮未来航程，在守护地球家园的使命中镌刻航天印记。
我们打破传统技术壁垒，全球次实现基于CPU+GPU通算的测控数传资源池技术，实现软件与硬件解耦合资源按需分配。
我们筑牢命防线，质量完成第四轮安全产标准化达标作，达标覆盖率100%，安全产标准化建设效果获国防科局、航天科技集团和评审中的度评价，进步提升公司安全产体系化、精细化程度。
我们积极履社会责任，从乡村振兴线到社区公益现场，从国防装备攻坚到技术普惠，航天科技的温度，让创新成果惠及社会，让责任之光温暖间。
我们以党建铸魂，持续完善治理架构，深化ESG体系构建，形成了董事会决策、ESG作领导组统筹、职能部及各公司落实执的ESG架构。
2024年，公司荣膺第届国新杯·ESG奖新锐强奖项、第六届上市公司奖“信披奖”，信息披露连续年获上交所A类评价，这是外界对公司的度认可，更是我们以透明化、规范化治理对话未来的底。
2025年，我们将继续以航天“三精神”为舵，以科技创新为帆，在环境治理中践“绿航天”承诺，在社会贡献中传递“责任航天”温度，在公司治理中彰显“透明航天”担当，为股东创造期价值，为社会贡献航天量，书写更加璀璨的篇章！2024环境、社会和公司治理报告董事致辞2024环境、社会和公司治理报告关于我们0506关于我们公司前武汉电缆箭股份航天电1999航天时代电技术股份有限公司（简称航天电）是中国航天科技集团有限公司旗下从事航天电信息、系统装备产品的研发、产与销售的科技上市公司（股票代码600879）。
公司航天军，服务国经济，公司航天电信息产品主要包括综合信息系统、惯性导航、集成电路、机电组件等领域，公司在相关业领域内始终保持国内领先平，并保持着较的配套例。
公司系统产品业务为系统装备的研发、设计、制造、销售，主要应于国防装备领域。
公司现有家公司，拥有个省、治区、直辖市认定的企业技术中、程技术研究中和企业研发中。
其1515中，航天鸿为航天科技集团系统产业链链，拥有国家、省和集团专精特新企业家，杭州航天、桂林航天和8重庆航天选“巨”企业。
武汉电缆集团股份有限公司公司更名：征箭技术股份有限公司2002箭股份与上海科学仪器、桂林航天电器公司、杭州电连接器经营性资产进置换2004控股股东变更为：中国航天时代电有限公司2005-2007航天时代公司将其所属的部分单位或项主体经营性资产重组改制进公司2009公司更名：航天时代电技术有限公司2016航天时代公司将所属公司部分或全部股权、航天时代公司技改资产及三家的经营性资产及负债置上市公司企业化公司标战略定位守正创新、信强、开放融合、追求卓越建设成为航天电信息和系统业领军企业成为航天电信息和系统技术及产品创新发展的引领者公司简介企业化公司成以来，弘扬航天“三精神”，坚持创新驱动和转型升级发展战略，市场化、专业化、产业化发展道路，为航天等国防装备和各类电企业等领域提供了量优质产品和服务。
发展历程2024环境、社会和公司治理报告关于我们2024环境、社会和公司治理报告关于本报告荣誉奖项航天电获奖主体上海证券交易所信息披露A类评价第六届上市公司奖“信披奖”第届国新杯·ESG奖新锐强航天鸿获奖主体国防科技进步等奖都劳动奖河南省科技进步奖等奖桂林航天获奖主体中国航天科技集团有限公司科学技术进步奖三等奖西壮族治区制造业单项冠军企业中国安全产协会第五届“安全科学技术奖”科技进步奖三等奖航天鸿获奖主体2019—2023年重庆市国家安全作先进集体陕西国防科技业系统“当先锋作表率”标杆党员范岗07082024环境、社会和公司治理报告关于我们荣誉奖项航天电获奖主体航天鸿获奖主体河南省科技进步奖等奖国防科技进步等奖都劳动奖桂林航天获奖主体陕西国防科技业系统“当先锋作表率”标杆党员范岗0708重庆航天2019—2023年重庆市国家安全作先进集体获奖主体航天导航获奖主体西壮族治区制造业单项冠军企业上海证券交易所信息披露A类评价航天电航天电获奖主体名称颁发时间颁发单位第六届上市公司奖“信披奖”第届国新杯·ESG奖新锐强2024年102024年12中国证券报中国证券报桂林航天桂林航天获奖主体名称颁发时间颁发单位中国航天科技集团有限公司科学技术进步奖三等奖中国安全产协会第五届“安全科学技术奖”科技进步奖三等奖2024年42024年12中国航天科技集团有限公司中国安全产协会07082024环境、社会和公司治理报告关于我们荣誉奖项0708陕西国防科技业系统“当先锋作表率”标杆党员范岗重庆航天2019—2023年重庆市国家安全作先进集体获奖主体航天导航获奖主体上海证券交易所信息披露A类评价西壮族治区制造业单项冠军企业航天电获奖主体桂林航天获奖主体航天光华航天业优秀质量管理组“光熠”QC组航天业优秀质量管理组新能源动QC组全国发表赛范奖怀柔电装中调试组全国发表赛范奖新能源动QC组全国等成果（国优）ICQCC奖（GOLDAWARD）新能源动QC组全国发表赛范奖“鲲之翼”QC组获奖主体航天鸿获奖主体河南省科技进步奖等奖国防科技进步等奖都劳动奖航天光华航天业优秀质量管理组“光熠”QC组航天业优秀质量管理组新能源动QC组全国发表赛范奖怀柔电装中调试组全国发表赛范奖新能源动QC组全国等成果（国优）ICQCC奖（GOLDAWARD）新能源动QC组全国发表赛范奖“鲲之翼”QC组航天鸿河南省科技进步奖等奖国防科技进步等奖都劳动奖航天导航陕西国防科技业系统“当先锋作表率”标杆党员范岗荣誉奖项获奖主体获奖主体获奖主体2024环境、社会和公司治理报告关于我们0708上海证券交易所信息披露A类评价西壮族治区制造业单项冠军企业航天电航天光华航天业优秀质量管理组“光熠”QC组航天业优秀质量管理组新能源动QC组全国发表赛范奖怀柔电装中调试组全国发表赛范奖新能源动QC组全国等成果（国优）ICQCC奖（GOLDAWARD）新能源动QC组全国发表赛范奖“鲲之翼”QC组航天鸿河南省科技进步奖等奖国防科技进步等奖都劳动奖航天导航陕西国防科技业系统“当先锋作表率”标杆党员范岗荣誉奖项桂林航天获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体获奖主体桂林航天获奖主体西壮族治区制造业单项冠军企业2024环境、社会和公司治理报告ESG管理0910战略公司将ESG治理融企业战略、决策与运营全过程，创建上下的ESG治理架构，制定ESG战略标、识别ESG相关险、信息披露、ESG绩效管理与考核等作，持续提升公司环境、社会及管治能建设，优化公司ESG治理结构，全推动ESG作的效开展。
公司建险模型，评估并识别公司临的可持续发展相关险和机遇，并明确应对措施。
影响、险和机遇管理公司度重视ESG相关管理作，不断推进完善ESG各领域的管理体系、强化管理措施、提升管理能，并结合ESG报告编制需求，开展ESG专题培训。
治理公司积极响应国家关于“双碳”标政策，积极构建可持续企业化，塑造符合社会期待的履责形象。
公司初步构建了以董事会为ESG决策层、ESG作领导组为ESG统筹层、各职能部及分、公司为ESG执层的ESG治理架构。
董事会ESG作领导组各职能部及分、公司ESG决策层ESG统筹层ESG执层2024环境、社会和公司治理报告关于我们0910航天光华获奖主体加强ESG管理ESG管理治理战略公司将ESG治理融企业战略、决策与运营全过程，创建上下的ESG治理架构，制定ESG战略标、识别ESG相关险、信息披露、ESG绩效管理与考核等作，持续提升公司环境、社会及管治能建设，优化公司ESG治理结构，全推动ESG作的效开展。
公司建险模型，评估并识别公司临的可持续发展相关险和机遇，并明确应对措施。
影响、险和机遇管理公司度重视ESG相关管理作，不断推进完善ESG各领域的管理体系、强化管理措施、提升管理能，并结合ESG报告编制需求，开展ESG专题培训。
公司积极响应国家关于“双碳”标政策，积极构建可持续企业化，塑造符合社会期待的履责形象。
公司初步构建了以董事会为ESG决策层、ESG作领导组为ESG统筹层、各职能部及分、公司为ESG执层的ESG治理架构。
董事会ESG作领导组各职能部及分、公司ESG决策层ESG统筹层ESG执层航天业优秀质量管理组“光熠”QC组航天业优秀质量管理组新能源动QC组ICQCC奖（GOLDAWARD）新能源动QC组全国发表赛范奖怀柔电装中调试组全国发表赛范奖新能源动QC组全国等成果（国优）全国发表赛范奖“鲲之翼”QC组获奖主体名称颁发时间颁发单位航天光华北京市市级创新作室“信华创新作室”2024年4北京市总会ESG管理加强ESG管理2024环境、社会和公司治理报告ESG管理1112为更好地回应利益相关的期望和诉求，公司定期通过外部对标、内部访谈等式，对ESG议题进识别、评估、排序和确认，评估出利益相关对相关议题的关注程度，了解其对公司的期望。
公司实质性议题判定流程如下：识别议题通过政策分析、业调研、利益相关者沟通等式，识别与公司相关的重趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别重要性议题。
公司ESG作领导组对实质性议题分析结果进审阅，确认本报告重点披露内容以及未来ESG管理的作标及实施计划。
ESG作领导组确认注：“态系统和物多样性保护”“科技伦理”“尽职调查”为特定主体披露议题，本公司不涉及，不作相关内容披露。
公司积极履社会责任，度重视利益相关的期待与诉求，借助不同渠道开展深交流，充分了解政府及监管机构、股东、合作伙伴、社区、员等利益相关的意和建议，有针对性地提升公司ESG表现，持续调整可持续发展战略与动。
利益相关利益相关的期望沟通与回报股东及投资者政府客合作伙伴员环境社区及公众遵纪守法执政策法规创造财富、税收及就业机会完善公司治理股东权益保护投资者关系管理信息披露产品质量与安全诚信合规经营售后服务公平竞争诚信互惠透明采购基本权益保障个发展员福利员关怀绿低碳发展保护态环境促进社区发展服务乡村振兴优化营商环境参与社区公益依法纳税合规管理积极执国家政策提升经营管理平投资者调研与沟通发布定期报告、临时公告、业绩说明会优化产业链布局专项沟通与答疑常沟通客服务热线诚信履约签订合作协议阳光采购建公平的晋升通道专业培训与职业发展员满意度调查落实安全产常沟通绿转型发展绿技术创新依法纳税合规管理积极执国家政策2024环境、社会和公司治理报告关于本报告1112重要性议题分析为更好地回应利益相关的期望和诉求，公司定期通过外部对标、内部访谈等式，对ESG议题进识别、评估、排序和确认，评估出利益相关对相对议题的关注程度，了解其对公司的期望。
公司实质性议题判定流程如下：识别议题通过政策分析、业调研、利益相关者沟通等式，识别与公司相关的重趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别重要性议题。
公司ESG作领导组对实质性议题分析结果进审阅，确认本报告重点披露内容以及未来ESG管理的作标及实施计划。
ESG作领导组确认注：“态系统和物多样性保护”“科技伦理”“尽职调查”为特定主体披露议题，本公司不涉及，不作相关内容披露。
较财务重要性影响重要性环境层治理层反不正当竞争反商业贿赂及反贪污信息披露利益相关沟通三会运作投资者关系管理6内控管理险防控平等对待中企业ESG管理合规经营2728293031污染物排放废弃物处理12能源利环境合规管理34资源利应对候变化56社会层乡村振兴社会公益职业健康客服务员发展7891011员关爱知识产权保护创新驱动产品质量数据安全与客隐私保护1213141516资源利应对候变化安全产供应链安全0利益相关沟通公司积极履社会责任，度重视利益相关的期待与诉求，借助不同渠道开展深交流，充分了解政府及监管机构、股东、合作伙伴、社区、员等利益相关的意和建议，有针对性地提升公司ESG表现，持续调整可持续发展战略与动。
利益相关利益相关的期望沟通与回报股东及投资者政府客合作伙伴员环境社区及公众遵纪守法执政策法规创造财富、税收及就业机会完善公司治理股东权益保护投资者关系管理信息披露产品质量与安全诚信合规经营售后服务公平竞争诚信互惠透明采购基本权益保障个发展员福利员关怀绿低碳发展保护态环境促进社区发展服务乡村振兴优化营商环境参与社区公益依法纳税合规管理积极执国家政策提升经营管理平投资者调研与沟通发布定期报告、临时公告、业绩说明会优化产业链布局专项沟通与答疑常沟通客服务热线诚信履约签订合作协议阳光采购建公平的晋升通道专业培训与职业发展员满意度调查落实安全产常沟通绿转型发展绿技术创新依法纳税合规管理积极执国家政策较较财务重要性影响重要性反不正当竞争反商业贿赂及反贪污污染物排放废弃物处理能源利乡村振兴社会公益数据安全与客隐私保护信息披露职业健康环境合规管理利益相关沟通三会运作资源利客服务员发展员关爱投资者关系管理知识产权保护内控管理险防控平等对待中企业安全产供应链安全合规经营应对候变化创新驱动产品质量ESG管理重要性议题分析利益相关沟通2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图01创新担纲寰宇同绘蓝图PARTONE创新驱动发展坚持以为本深化供应协同强化质量管理保障安全产热社会贡献2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图科技创新公司围绕创新平台管理、技术发展规划、研发计划管理、航天技术应产业及军两技术研发项管理等，制定《技术创新基项管理办法》《技术发展战略规划与计划管理办法》《专业技术研发机构管理办法》《技术研发作管理办法》等制度件，持续完善科技创新体系建设，推动公司技术研发和科创突破，营造科研创新型企业氛围。
公司完善国家级、省部级和集团级平台，以跨专业协同和系统级应研究为主要向，形成以体系中为牵引、专业建设和创新平台为驱动的研发创新体系。
1516卫星导航应国家程研究中上海航天企业技术中北京市光纤传感系统程技术研究中桂林航天企业技术中公司强化顶层设计和总体布局，构建涵盖系统、整机、集成电路及基础软件的多级协同技术创新链，建专业全覆盖的创新平台体系。
公司推动时代芯实施“商业航天+汽芯”双核驱动发展战略，加速开拓端芯等新兴市场，稳步推动研发作，加速完善专业技术体系，聚焦惯性与导航技术、测控通信与络信息、微电、机电组件与传感系统、系统与指挥控制、有效载荷等关键领域，持续开展核技术攻关，打造原创技术的策源地。
影响、险和机遇管理桂林航天桂林航天桂林航天桂林航天杭州航天杭州航天杭州航天杭州航天杭州航天公司中国和平利军技术协会中国电元件业协会控制继电器分会西军两技术创新产业联合会中国航天业质量协会中国电元件业协会浙江省国防科技业协会中国航天科研管理研究会《中国航天》理事会杭州市新技术企业协会业协会会员单位副理事单位副理事单位会员单位常务理事单位理事单位理事单位理事单位副理事单位会员份战略治理杭州航天分离机构和连接器专业省级新技术企业研究开发中航天导航企业技术中杭州航天企业技术中创新驱动发展2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图公司不断围绕航天电信息、系统及航天技术应产业开展关键技术攻关，核竞争不断提升。
截2024年末，公司研发员占26.72%，全年研发投24.76亿元，研发投占17.33%。
指标与标研发员占26.72%研发投占17.33%技术突破突破机轮式起降、复合翼机舰载起降以及直升机多模主避障安全控制技术。
地测控领域突破基于CPU+GPU通算的测控数传资源池技术，实现软件与硬件解耦合资源按需分配。
卫星测控领域突破快速频谱感知扰识别技术、快速适应体制切换等关键核技术，国内次实现测控应答机的主模式切换、我调度功能，综合抗扰达到国内领先平。
低轨激光通信终端突破同轨异轨产品统型设计、后光路叠层设计、量程动态精跟踪等关键技术，实现异家异平台和同家异平台误码通信，为后续型号批量研制奠定了坚实基础。
机电组件产品突破了接触器极性磁吹灭弧关键技术，突破低温环境下接触器可靠性技术，突破载流密度连接器设计技术，产品技术指标显著提升。
航天征主导研制陆地态系统碳监测卫星核载荷多波束激光雷达，通过集成激光、多度光谱等先进遥感技术，突破植被物量及产精准监测难题，同步实现地理测绘、农情监测与灾害评估功能，显著提升我国森林碳汇定量化监测能。
领域拓展公司持续跟进星项，研发数频率合成器、可编程射频收发器，并与西交达成视觉处理芯量产合作，与中国科学院能所就暗物质探测器封装达成合作意向，实现领域突破。
知识产权公司制定《知识产权管理办法》《专利管理办法》《技术秘密管理办法》等制度，通过标准化管理，保护公司的科研技术成果，保障知识产权所有（或持有）的合法权益，强化和规范技术秘密的管理。
申请专利275件授权专利219件2024年申请专利数量发明专利申请数量实新型专利申请数量外观设计专利申请数量授权专利数量发明专利授权数量实新型专利授权数量外观设计专利授权数量有效专利数量软件著作权数量指标数字化转型促融合促统筹促合作促创新转型理念公司明确从传统电企业向现代电信息系统公司的数字化转型标，编制发布数字化转型案，以智能产品、智能产和智能服务作为转型的主攻向，秉持“促融合、促统筹、促合作、促创新”的转型理念，明确转型标，围绕3条主线任务，致于培育公司数字化、络化、智能化发展的新动能，推动数字化转型迈向新阶段。
单位件件件件件件件件件件2024年5232,024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图1920才引进公司严格遵守《中华共和国劳动法》，在管理，明确禁使未满法定劳动年龄的童，杜绝任何形式的强迫劳动为，并在招聘、录、晋升等环节中秉持公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的性别、年龄、种族、宗教信仰等歧视为。
公司制定实施《才引进作管理办法》，严格按照要求开展才引进作，依托中国航天才公开发布招聘岗位，按照制度和程序实施公开招聘，重点引进学历、素质且岗匹配的优秀才。
公司制定《劳动争议调解实施办法》《劳动管理办法》，规范劳动争议事件的管理与处理措施，坚持公平、公正、依法的原则处理劳动纠纷。
在职员数量12,936按学历划分博研究325硕研究4,041本科4,970专科2,328专科以下1,272残疾员48少数族524按性别划分性员4,646男性员8,290按年龄划分50岁以上1,33030岁-50岁（含）8,22430岁（含）以下3,382按岗位类型划分政员1,523产员4,002财务员232技术员6,866销售员313员发展公司制定并实施《员业务职务体系建设实施案》及《实施细则》，建标准统、层级清晰、任职条件明确的业务职务体系，确保不同类别员享有公平的职业发展机会。
公司持续完善才职业发展机制，搭建多维度成平台，激发才创新活，助员职业发展与企业发展同频共振。
公司依据《培训教育管理办法》系统开展专项能提升程，针对艺、产品化团队、技能才及基层管理者等群体实施定制化培训，强化业务知识、岗位技能与管理能培养，推动员综合素质与企业管理效能协同提升。
公司建《内训师管理办法》，构建专业化内部讲师发展体系，完善内训师选拔、培养与激励机制。
2024年，公司围绕质量管控、安全产、合规管理、廉政建设等核领域开展全员培训，均受训时达88时，实现培训项、员全覆盖，形成“制度牵引内训撑全员参与”的常态化学习态。
制度牵引内训撑全员参与员权益公司依据《职福利管理办法》构建多层次福利框架，在法定“五险”基础上增设补充医疗保险与住房补贴，部分公司试点推员企业年制度，实现薪酬激励与福利关怀的协同优化。
公司建覆盖全层级薪酬考核制度体系，包括《本部薪酬考核与调整办法》《公司薪酬与经营业绩考核挂钩管理办法》等件，推岗位绩效资制为主体、经营层及公司负责年薪制为补充的差异化分配机制。
通过深化薪酬制度改，实施资总额动态管理及负责薪酬分级核定策略，强化业绩导向，在各公司试点中期激励计划并形成范效应，逐步构建市场化价值分配体系。
薪酬与福利公司以保障职权益为核，完善职代会制度体系与主管理机制，全构建职参与治理的效机制。
公司严格落实职代会相关制度要求，指导各公司会召开职代表会，审议通过新修订的资源管理办法；公司修订《基层单位职代表会考评办法》，建会与职代会联动的多元化主沟通机制，重点保障职知情权、参与权、表达权和监督权，持职深度参与企业管理；公司对职代会建设薄弱公司开展专项考评，“以评促建”提升基层主管理平，同步组织职实施主评议。
主管理均受训时达88时坚持以为本2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图2122员健康公司不断加对职业危害因素的治理投，定期组织接触职业危害因素的员进职业健康体检，建员职业健康监护档案，并向员发放劳动保护品，完善其配置和报废标准，开展职业病防治法和相关知识宣传教育作，提员的职业病防护知识和意识。
公司制定并实施《职业卫管理办法》，建健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施等，全规范职业卫管理作。
公司定期委托有资质的检测评价机构对所有职业病危害作业场所进职业病危害因素检测，并在作业现场醒位置设置警标识、说明及职业卫公告栏，公职业病危害因素检测结果。
在《中华共和国职业病防治法》宣传周期间，公司组织开展形式多样的线上、线下宣传教育活动，组织了职业病危害与防治知识培训，落实公司职业病防治主体责任，营造全员关关注职业健康的浓厚氛围。
员关怀公司始终坚持以为本，员发展需求，构建员关爱体系，注重员健康与全发展，多维度提升组织温度。
健康权益保障优化活服务个学习成关关爱员保护员权益开展肌骼损伤调研，发放健器材，帮助员改善体状况。
设健康管理室，提供对理咨询服务，为有需求的员提供有效的理持，赢得了员泛好评。
聚焦职发展需求，通过委员会征集职场关爱、技能提升等提案49件，召开次职作会议并落地20项重点提案，同步建设帼创新作室，完善职业持体系。
开展试验队员慰问1,088次为员提供托管服务400通过提案49件落地重点提案20项2024年，公司分通过北京市卫健委健康企业创建评审。
航天鸿举办职家属参观活动2024年7，航天鸿举办“亲情纽带，连接鸿与家”职家属参观活动，近100个家庭200余名职家属进北京永丰园区，了解系统产业发展现状。
航天鸿开展中秋节外场慰问中秋佳节，航天鸿领导始终系坚守线的部职，分别前往陕西、内蒙古、东、肃等外场试验基地开展节慰问。
航天鸿举办第期家属外场探班活动2024年8，航天鸿举办“亲情相伴外场之约”职家属外场探班活动，20余名职家属聚内蒙古达茂旗外场，实地体验外场作环境，近距离了解试验队员作状态。
案例案例案例23242024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图治理公司及各公司均制定《供应商管理办法》《采购管理办法》等制度，健全供应商管理委员会架构，明确各层级职能，确保各项管理作“专专管”的精细化处理，严控供应商寻源准槛，按照产品类别实施准管理，建《合格供名录》，构建基于“单评”和“年评”相结合的绩效评价指标体系。
战略公司致于构建统的供应管理体制、运机制、管理制度、业务流程、供应资源平台、招标平台和电化交易平台，全提升供应链管理效率。
公司与供应商保持紧密合作，不断深化“四新”（新技术、新材料、新艺、新模式）协同创新项，共同努推动系列创新成果落地，为产品升级和业发展注新活，持续对产品或服务的功能、模型进分析，推动产业链创新，实现供应链的效运作和可持续发展。
影响、险和机遇管理公司积极推进供应商信息管理和评价作，建供应险管控机制，推动数字化转型，确保供应链的安全可靠和可持续发展，有效保障业务连续性和供应链稳定性，为整体运营提供坚实撑。
公司度重视供应链险防控，建年度动态评估机制，围绕廉洁、运营模式、供应链安全稳定及HSE四核险制定防控策略。
对供应链中断险，公司构建供应链中断应急响应体系，通过原料采购储运销售全链路协同预案保障供应链韧性，同步完善安全库存、险物资战略储备及险预警机制，实现险分级管控。
度重视供应链险防控公司为加强供应链韧性，推进供应商布局多元化、渠道多源化及本地化结构调整，实施战略采购与集中采购双轮驱动，以需求牵引推动供应链双向协同，并开展关键零部件与战略供应商联合技术攻关，加速进件国产化替代进程，巩固供应链安全并增强产业链韧性。
加强供应链韧性指标与标公司坚持构建绿和负责任供应链，推动可持续采购，提升供应链透明度和质量管理平。
公司严格遵守与中企业签订的合同约定，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时付，未出现任何逾期付事件。
与上下游供应商建数字化协作平台，打造智能、韧性、可持续发展的供应链系统。
根据业务需求开展供应商寻源，设定严格的准标准，评估供应商经营资质、产能、质量管理、环境保护等内容。
将供应商在ESG的表现纳准、评估和退出的全过程，优先选择通过ISO9001或等同标准体系认证的供应商。
所有承包商需签署《廉洁从业责任书》，并通过第三信评级机构进合规守信评价，建守信激励和失信惩戒机制。
将ESG理念融采购活动，遵循“安全供应、及时供应、绿供应、经济供应”原则，将供应商CSR管理纳采购全命周期，构建全合规管理体系。
定期开展CSR尽职调查，识别供应商社会责任险，进分级管理，针对险供应商进整改辅导和定期审核。
对供应商供货产品进严格考核评价，针对问题多发、绩效较差的供应商采取暂停供货或纳失信名单等措施。
供应链数字化转型供应商寻源与准供应商评估与分级管理供应链可持续发展深化供应协同2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图2526产品质量公司严格遵循《中华共和国产品质量法》要求，制定并严格执《质量与可靠性信息管理办法》《质量奖惩管理办法》《质量检验作管理办法》等全流程管理制度，按照GJB9001C、IATF16949国际质量管理标准，持续完善质量管理体系，建最管理者、主管质量公司领导、质量管理员在内的质量安全责任体系。
公司国军标质量管理体系认证证书公司践“质量是政治、质量是命、质量是效益”的质量理念，围绕产品全过程进质量管控，对业务质量、产品质量实现整体提升。
公司构建覆盖航天程全场景的险管理体系，聚焦战备值班、发射成功、在轨稳定运、交付履约及产业发展五关键环节，从重程产品险、关键技术险、组织管理险三个维度，建公司各公司事业部班组四级险识别机制，实施动态险清单管理及滚动迭代优化。
针对电装艺等易错环节，制定《电装易错环节险控制指导册》，实现核艺经验标准化传承，降低为操作失误率。
公司策划年度质量主题活动，通过案例分享、技能竞赛等形式强化全员质量意识；持续完善QC组激励机制，推动质量改善化向基层渗透，推进营造全员参与质量改善的氛围。
影响、险和机遇管理最管理者制定质量战略、质量针、质量标，贯彻质量安全责任体系、提全员质量意识、履质量责任，确质量化和价值观。
质量管理员加强过程质量管控，组织质量分析、纠正、改进，落实质量安全责任制。
公司严格遵循《中华共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定《内外部沟通与顾客满意监视和测量程序》件，努提客体验。
公司定期围绕业务策划合理性、管理提升指导性、技术提升指导性等，开展顾客满意度调查，经过统计分析形成内外部满意度监视测量报告，通过年度管理评审会进审议评价闭环。
客满意度达99.48%数据安全与客隐私保护公司重视数据安全保护作，制定《络安全事件应急预案》，明确络安全事件预警等级判断标准及需采取措施情况，成络安全与信息化作领导组，结合业务实际加强监测与防护，防范范围数据泄露或损失险。
治理公司制定《安全产管理办法》《安全产责任制考核实施细则》《安全产险防控与隐患排查治理管理办法》《危险点控制管理办法》等规章制度，完善安全产管理体系，推动安全产管理的规范化和系统化。
公司设安全产委员会，推进安全产管理体系、双重预防机制和安全产标准化建设。
战略公司发布《“安全”体系建设作案（1.0版）》，统筹“安全”11个、16个领域资源量，创建安全“盘棋”新格局，探索安全险和事项的集约化管理和协同化处置，为公司安全战线全位服务中、保障中，提供科学系统的思路法。
影响、险和机遇管理公司启动安全产“治本攻坚”三年动，修订公司安全产险防控与隐患排查治理等管理办法，进步完善双重预防机制建设。
公司组织全员逐级签订年度安全产责任书，线员签署遵章守纪承诺书，确保安全责任明确、清晰。
同时，公司开展安全化培育、应急预案演练、设备管理、安全产标准化、隐患问题整改等，全位提升安全产管理平。
治理战略保障安全产强化质量管理2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图2728安全化培育组织安全产标准化培训班、全国“安全产”主题宣传活动。
指标与标公司及各公司质量完成第四轮安全产标准化达标作，达标覆盖率100%；安全产标准化建设效果获国防科局、航天科技集团和评审中的度评价，公司安全产体系化、精细化程度进步提升。
2024年，公司举办安全产培训393次，员参训102,909次，实现员100%覆盖。
安全产达标覆盖率100%举办安全产培训393次员参训102,909次实现员覆盖100%安全产标准化编制《安全产标准化综合管理业务指南》，规范、统安全管理要求，解决标准和制度理解、认识、检查深度“三个不”的问题。
应急预案演练组织开展“安全”应急体系和预案协同演练作，梳理完善应急预案，完成应急流程图“上墙”，组织开展安全产突发事件应急演练。
隐患整改制定《事故隐患分级分类及事故趋势判断法》，开发安全产问题隐患管理信息系统模块，整改实时反馈、及时闭环，形成问题隐患数据库。
公司积极履企业社会责任，制定《年志愿服务活动管理办法（试）》，加强规范管理。
公司举办“航天科技进课堂”科普讲座，并积极指导各公司参与社区公益事业，开展捐赠帮扶、偿献、科普教育等志愿活动，关注社区安全、教育等领域，推动可持续发展。
公益捐赠偿献社区参与志愿服务时代芯：推进旧区综合整治，举办社区宣讲活动，对电动充电、天然安全、防汛防灾等的知识进宣传讲解，切实提救互救能。
航天精密：制定社会影响评价程序，建社区事务商议机制，确保项符合环保规定及众期望。
航天征举办“遥测之光”爱助学活动，连续12年持农弟学校，捐赠科普书籍、航天模型，并为家庭困难学颁发助学奖。
公司及各公司在“学雷锋”组织年志愿者深社区、学校、农村等基层线，开展办实事、解难题的志愿服务。
在中国航天，公司及各公司举办航天开放、中学讲座等活动，弘扬航天精神、普及航天知识。
热社会贡献社会公益安全产培训时代光电举办《四分钟》急救常识讲座和《健康误区科普》讲座，并围绕快速响应和联动处置，开展锅炉房烫伤、洁净间电池着、特泄漏逃等16项应急演练。
航天电举办安全产知识竞赛，开展重点岗位体验式安全教育，通过实景搭建、虚拟现实、三维动画等段提升员安全意识和隐患排查能。
案例29302024年，公司公益活动投共1,624.5时，志愿者共595。
乡村振兴公司深贯彻党中央、国务院全推进乡村振兴的战略部署，持续推动定点帮扶和乡村振兴作，积极履央企的政治与社会责任。
在航天科技集团的统安排和指导下，公司持续加对定点帮扶县的持度，投资105万元。
“带路”公司携军贸装备、运输产品、宇航微电产品参加珠海航展、阿布扎防务展、利雅得防务展、埃及阿拉曼航空展、新加坡国际航空展会等重展览活动，展现公司先进产品与雄厚技术平。
展现先进产品与雄厚技术平公司积极服务“带路”倡议，在第届中国-亚欧博览会上，携系统、集成电路等多项重点展品亮相，聚焦“产业集群”建设，推动平对内对外开放，助“带路”核区建设。
积极服务“带路”倡议投资105万元2024环境、社会和公司治理报告创新担纲寰宇同绘蓝图航天征“遥测之光”爱助学团航天征常态化开展“航天科普讲座”“航天博物馆参观”“爱捐赠”三项，累计举办讲座20余场，捐赠科普书籍2000余册，定点帮扶贫困50余，惠及学超2000名，持续履社会责任，助少年点燃航天梦想。
航天导航援助灾后修复航天导航迅速响应2024年宝鸡市暴洪救灾需求，深受灾社区开展灾后恢复作，完成道路清淤、倒伏树清理及排系统疏通等任务，为保障汛期交通畅通与社区秩序恢复提供有持。
捐赠科普书籍2000余册累计举办讲座20余场惠及学超2000名定点帮扶贫困50余案例案例CASC2024环境、社会和公司治理报告绿赋能碧落星河书卷02绿赋能碧落星河书卷PARTTWO落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对候险2024环境、社会和公司治理报告绿赋能碧落星河书卷3334资源节约公司严格遵守《中华共和国法》等法律法规，制定《节约能源与态环境保护管理办法》等管理制度，明确资源管理架构、构建资源管理体系，加强管理，合理利并保护资源。
航天光华、航天兴华：定期对设施、供管路、循环系统等巡视巡查，定期观测记录情况。
设备更新与常巡查航天导航：实施空调及采暖系统改造作，将原来共的热、冷冻、冷却补系统进分离，使采暖与空调热剥离，避免供和补系统出现溢流现象，减少资源的浪费。
系统分离改造循环节宣传郑州航天：建蓄池，收集纯制备后的废，于园区绿化灌溉，节省新鲜量。
能源节约公司遵守《中华共和国节约能源法》《中华共和国可再能源法》《节约电管理办法》等法律法规及地区相关规章制度，制定并实施《节约能源与态环境保护统计监测管理办法》《节约能源与环境保护责任制考核办法》，推动各公司有序开展能源管理体系建设，组织签署节能环保作标责任书，全落实节能环保责任，建健全节能环保标责任体系。
为推进公司万元增加值能耗和万元产值氧化碳排放的逐年下降的节能标，公司组织各公司加快淘汰低效效碳产能，推进建设储能系统，更新办公区域节能照明设备，积极推可再能源使，为实现绿低碳发展标奠定坚实基础。
重庆航天完成电热燥箱、多功能综合化系统、床等低效率、耗能设备仪器淘汰处置，引进先进节能环保设备。
上海航天与利市场成熟技术结合申能储能主研发的云平台，建设磷酸铁锂储能系统，实时控制储能的充放电过程，节约电量，提电能质量。
更新节能照明设备建设储能系统淘汰低效碳设备落实环境管理绿合规体系公司制定《节约能源与态环境保护管理办法》《节约能源与态环境保护责任制考核办法》《节约能源与态环境保护监督检查管理办法》等规章制度，设节能减排作领导组，明确各部职责，强化责任考核机制，确保实现主要污染物达标排放和杜绝环境污染事件的环境管理标。
公司及各公司均设置环保管理机构，并配备环保管理员，形成协同运作、抓共管的节能环保管理体系。
公司以习态明思想为指导，秉持可持续发展战略，严格遵守《中华共和国环境保护法》《中华共和国环境影响评价法》等国家及地环保法规，切实履节能减排职责，不断完善环境管理体系，积极推进态保护作。
防范环境险公司指导各公司组织开展环境污染险源和辐射污染险源的动态识别与更新作，系统评估各类环境险源，分级管控，重点强化对主要污染物排放、危险废物管理以及节能环保治理设备设施的险辨识与排查，严格落实问题隐患治理。
公司编制《突发环境事件应急处置与救援预案》，对突发环境事件进分类分级管理，明确应急组织体系和职责、应急预警、应急响应、信息公开、后期处置、保障措施、预案管理等内容，并定期组织开展突发环境事件应急演练，包括化学品泄漏、危险废物泄漏等场景，持续提升公司应对环境事件的能。
聚焦节能降耗2024环境、社会和公司治理报告绿赋能碧落星河书卷3536重庆航天签订绿电交易协议，2024年使绿电约2万度。
航天导航开展洁净房节能改造，实施冷却塔直接制冷及冷机补充制冷改造、空调系统节能运模式动切换、空调系统分时段动启停等改造作。
航天精密实施冷电动机械压缩式冷机组余热回收，将制冷机组冷却的热能回收进次利。
物料管理与循环经济公司主要物料包括电元器件、机械部件、线缆与接插件、电源设备、软件与固件及辅助材料。
针对物料的存储和运输，公司针对物料的存储、运输实施全过程严格管理，通过信息化系统实现全流程跟踪，确保物料从库到使的可追溯性，保障科研产效运。
公司遵守《中华共和国循环经济促进法》，始终秉持减量化、资源化、害化的理念，制定资源节约及环境保护管理制度。
公司及各公司明确资源管理部，加强资源管理，建资源消耗管理体系，提资源利效率，促进循环经济发展。
物料运输公司遵守《中华共和国污染防治法》《中华共和国污染防治法》《中华共和国噪声污染防治法》《中华共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定相关污染物排放管理制度，废、废、危险废物、壤和噪声污染物严格按照国家、地标准和排污许可证规定进排放处置。
公司定期委托第三开展废、废、噪声监测，各主要污染物均达标排放，2024年，公司污染物排放达标100%。
公司污染物排放达标100%航天光华、航天兴华：及时清洗、更换排过滤装置，提升了净化吸附效率。
设备改造推新型环保清洗剂使，降低酒精、丙酮使量，减少挥发性有机物的排放。
桂林航天、航天导航：清洁艺废管理公司废污染物包括氮氧化物、挥发性有机物等。
公司指导各公司加强对业废的排放管理，定期对房业废排放浓度进检测，配备先进的废处理设施，推进清洁艺改造，从源头上减少污染物的产。
2024年，公司全年排放氮氧化物43吨，氧化硫1吨，挥发性有机化合物39吨。
全年排放氮氧化物43吨氧化硫1吨挥发性有机化合物39吨可再能源使强化余热回收废管理公司废污染物主要包括化学需氧量、氨氮等。
废排放总量623,826吨严控污染排放桂林航天开展酒精清洗作业专项提升作桂林航天开展酒精清洗作业安全产专项提升作，通过优化管理流程和技术改进，实现每万只产品酒精量降低50%的标，减少物料使。
酒精量降低50%案例2024环境、社会和公司治理报告绿赋能碧落星河书卷固体废物处置公司危险废物主要包括含油废屑、涂料废物、电镀废、废矿物油、切削液、黏合剂等。
公司组织各公司建设危险废物标准化样板间，设置危险废物识别标识，并采取防渗漏、防倾倒等措施。
公司严格实危险废物分类管理，建危险废物管理备案，详细记录危险废物的产、收集、贮存、运输和处置等信息。
2024年，公司产危险废物274吨，均委托具有处置资质的第三公司进处置，废弃物合规处置率100%。
废弃物合规处置率100%产危险废物274吨杭州航天：制定属刨花压榨案，将含油属刨花转为般固废处置，减少危险废物产量；投使移动式切削液处理设备，延切削液，使寿命，减少切削液的消耗量，降低废液的产。
针对般业固体废物及活垃圾，公司及各公司对其加强治理，并按要求交有资质的机构进收集和处理。
噪声管理公司及各公司严格遵守《中华共和国噪声污染防治法》，定期开展噪声检测，确保达标排放，并积极与政府监管部沟通，关注周边社区居反馈，及时受理和整改相关投诉，持续提升环境管理作的有效性。
应对候险公司深贯彻党中央、国务院关于碳达峰、碳中和的战略部署，将绿低碳理念深度融公司发展与管理全过程，积极应对候变化。
治理公司积极推进绿制造体系建设，所属时代芯获评“国家级绿”，上海航天获评“上海市绿”，郑州航天获评“河南省绿”。
公司成节能减排作领导组，完善节能减排作的规章制度，建统计监测和责任考核体系，落实公司应对候变化决策，严格管理碳排放与节能减排标。
3738国家级绿上海市绿河南省绿时代芯获评上海航天获评郑州航天获评2024环境、社会和公司治理报告绿赋能碧落星河书卷39战略公司制定《“四五”规划中期评估报告》《2024—2026年滚动规划》《2025年内外部环境因素分析报告》，主动识别候险与机遇对公司的潜在影响，物理险包括候变化导致温升、洪涝灾害、旱等现象；转型险包括政策和法律险、技术险、市场险、声誉险。
公司重视候变化对公司运营可能带来的影响，加先进节能环保技术和产品的应，不断推动绿低碳质量发展。
应对措施候相关险1.定期更新、完善公司环境因素识别，识别出可能会对候产影响的环境因素，进步加强控制；3.定期对产设备进隐患排查，按计划进升级改造，提升灾害防护等级。
2.重点做好极端天预警，制定针对性应急预案，定期开展应急演练，注重防灾物资的常储备；1.、间、办公楼建筑及设备可能被破坏，造成资产损失，甚可能会引起员安全事故；2.设备损坏、服务中断或重设备损坏可能直接或间接损害业务运营连续性和经济利益。
急性险：极端天慢性险：持续温、旱等温升可能导致需配备更多制冷设备和维修费，增加运营成本。
物理险政策和法律险技术险市场险声誉险关于温室体排放的政策法规增加可能提公司合规运营成本，相关诉讼或索赔可能增加。
密切关注候、“双碳”相关法规、政策的变化，及时更新完善法律法规清单，加强管理，积极应对。
对产品的环保、性能和产艺的要求不断提，低碳转型加速清洁技术的研发应，可能会带来技术创新成本增加。
结合当前技术平持续进节能降碳技术改造，优化艺及设备，定期维护设备，推进清洁技术使。
科学研判市场形势，持续监测产品和原材料市场价格势和供需变化情况，做好预研。
2.定期发布公司ESG报告或社会责任报告，披露公司节能减排标完成情况等信息。
1.坚持可持续发展，积极承担社会责任，强化绿产，维护绿态，提升公司绿形象。
转型险40影响、险和机遇管理制定2024年碳达峰重点作计划制定2024年碳达峰重点作计划公司按照《碳达峰碳中和动路线》《碳排放分析报告》，制定2024年碳达峰重点作计划，开展节能降耗指南编制作，组织各公司有序开展淘汰低效效碳产能、能源管理体系建设、智慧能源监控平台、绿低碳新艺新等作，促进绿低碳发展转型。
积极推进绿低碳发展积极推进绿低碳发展公司积极推进绿低碳发展，将节能环保等低碳发展指标作为约束性指标纳所属企业年度经营业绩考核体系，定期组织评选节能环保先进集体和先进个并予以表彰。
公司加科技创新投，推动节能减排技术的应，指导各公司开展优秀节能管理模式和先进节能技术产品的应，积极营造绿低碳发展的良好环境。
指标与标公司持续加强温室体排放监测与管理，严格管控碳排放总量，并指导各公司推进节能减排措施，优化能源结构，确保年度标任务完成。
温室体排放总量为100,633吨2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天03治理筑基深空经纬驭天PARTTHREE党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天4344党建引领航天鸿开展党纪学习教育案例2024年6，航天鸿深开展党纪学习，组织集中学习《中国纪律处分条例》，并结合中作实际，以推动科研产为出发点，对可能出现违反“六纪律”的险点，提出了警和预防措施。
始终坚持将党的领导融公司治理公司始终坚持将党的领导融公司治理，优化公司党委决策事项和前置研究讨论重经营管理事项清单，注重决策质量和效率相统，充分发挥党委把向、管局、保落实的领导作，确保党的重路线针政策和战略部署落实到位。
定期召开各级党委、党部会议公司定期召开各级党委、党部会议，确保党的主张和重决策转化为公司的战略标和作举措，并开展形势教育、思想教育，确保重点任务圆满完成。
持续深化党建作公司持续深化党建作，成重现场保障任务临时党部、党委巡察组临时党部，充分发挥临时党组织战堡垒作，命名批10党员先锋队，激励党员在重程、任务中挺膺担当。
巩固拓展主题教育成果公司巩固拓展主题教育成果,质量推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章制等各项作,切实将主题教育成果转化为推动发展的动实践。
公司深学习领会习关于党纪学习教育的重要讲话和重要指精神,质量开展党纪学习教育,加强组织领导,科学统筹推进,紧扣标任务,提升学习质量,聚焦融中,推动学习教育深实,取得良好成效。
通过开展党纪学习教育,公司进步提政治站位,以严明的纪律维护党的团结统,教育党员遵纪守法,领导企业合规经营。
全从严治党公司制定落实全从严治党主体责任履职清单、2024年度重点作及任务分、加强对“把”和领导班监督的履职清单，不断增强全从严治党主体责任的意识和成效。
公司严格遵循《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》等相关规范性件要求，持续优化公司治理结构，规范公司运营，构建以股东会、董事会、监事会和管理层为核的“三会层”组织架构。
为保护中股东权益，公司股东会均采取现场与络投票相结合的式召开，降低中股东投票成本；严格执中股东单独计票制度，在审议相关重事项时单独统计并披露中股东表决结果；落实关联股东回避机制，确保关联交易议案由中股东独表决。
股东会审议通过议案17项召开股东会3次监事会股东会董事会经理层战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会关联交易控制委员会党建铸魂强根规范治理结构三会层45462024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和关联交易控制委员会五个专委员会。
公司严格按照《公司章程》提名和选举董事，董事由股东会选举或更换，任期3年，可连选连任，独董事连任时间不得超过6年。
独董事候选可由董事会、监事会或持股1%以上股东提名，依次上报公司董事会提名委员会、证券监管部、董事会审核通过后，提交公司股东会审议选举或更换。
截2024年末，公司董事会共有8名董事，其中3位独董事，公司共召开董事会15次,召开审计委员会会议3次、薪酬与考核委员会会议1次、提名委员会会议1次、关联交易控制委员会5次。
董事会公司监事会负责对公司财务及级管理员履职责的合法合规性进监督，维护公司及股东的合法权益。
监事会由股东代表和职代表组成，职代表通过职代表会或其他主选举形式产后直接进监事会，确保监督机制的泛代表性和主性。
监事会监事5名职代表2名召开监事会7次公司管理层包括总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书，级管理员的选聘需经过公司党委考察并集体研究提出意后，由提名提名，由董事会决定聘任或解聘。
为确保公司治理的独性，在控股股东或实际控制公司担任除董事、监事以外的其他政职务的员，不得担任公司级管理员。
管理层投资者关系2024年，公司通过召开业绩说明会、投资者上集体接待、投资者热线电话、上证e互动平台、接待投资者来访等多种式，积极搭建与投资者的沟通桥梁。
公司业绩说明会采了线上直播与络字互动结合的创新形式，建投资者了解公司的全新渠道。
公司董事会秘书为公司投资者关系管理负责，公司证券部为投资者关系管理的职能部。
通过加强投资者关系管理作，致于塑造良好的市场形象，赢得期的市场持，进实现公司价值最化以及全体股东利益的最化。
搭建沟通桥梁投资者上集体接待上证e互动平台投资者热线电话业绩说明会接待投资者来访公司坚持透明、致、负责、诚信的信息披露原则，坚持按照法律法规和《公司信息披露管理规定》等制度依法、合规披露年度报告、半年度报告和临时公告。
共披露定期报告4期披露临时公告88个债权权益2024年，中诚信国际信评级公司对公司主体信评级确认为AA+，评级展望为“稳定”；公司在信贷不良信记录，未发债务违约。
董事会15次审计委员会会议3次薪酬与考核委员会会议1次提名委员会会议1次关联交易控制委员会5次2024环境、社会和公司治理报告治理筑基深空经纬驭天4748强化合规运营合规管理公司制定有《合规管理办法》，明确合规管理的各项要求和流程，构筑包含“业务部—牵头部—监督部”在内的合规管理“三道防线”，将合规管理职责融业务流程和规章制度。
公司建了合规审查机制，明确各部在合规管理中的职责分与流程衔接，确保合规管理责任传导各业务部。
公司以促进战略管控和质量发展为标，持续完善合规管理体系，强化合规险防控，推动合规管理理念深。
业务部牵头部监督部影响、险和机遇管理按年度组织开展合规险评估开展合规管理体系有效性评价作，针对所属公司合规管理体系开展有效性评价作，确保“三年全覆盖”的作标；加强宣传合规化，培育合规意识，共同推进合规化建设。
定期开展合规管理培训，提升员合规管理能；建合规报告机制，励员积极报告合规问题；公司按年度组织开展合规险评估，将合规险与年度险评估、季度监测同部署、同推动；坚持依法合规纳税原则公司坚持依法合规纳税原则，认真履纳税义务，严格遵守业务所在国家或地区的相关税收政策规定、公司管理制度和操作规范，以真实、完整的涉税资料作为持依据，依法、准确、及时缴纳各项税款，按规定进税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。
2024年，公司对航天精密、航天兴华、时代芯、上海航天等4家所属公司开展了合规管理体系有效性现场评价，推动合规管理体系的完善与落实。
指标与标内部控制公司制定《内部控制与全险管理办法》《内部控制评价实施细则》等制度，构建完善的内部控制体系，建内控监督检查机制，通过制定评价案、开展我评价、检查评价、缺陷整改等步骤，进年度内控评价，确保内部控制体系持续优化和有效运。
公司聚焦改发展标落实和经济运质量，明确“构建集中统、全覆盖、质效审计监督新体系”的内部审计标，通过开展审计作，有效提升审计监督效能，为公司质量发展提供坚实保障。
险管理公司制定《内部控制与全险管理办法》，秉持“强内控、防险、促合规、提效能”的原则，明确内部控制和全险管理的组织架构以及各级员的职责分。
公司建内部控制和全险管理的“三道防线”体系，推动险管理深度融企业运营的各个环节，从有效提升公司的险防控能。
公司实定期和不定期的险评估及跟踪监测，每年全梳理已发的险事件，系统辨识各领域、各业务的险，实现对公司的“全体检”。
公司每季度和半年通过组织开展险跟踪监测和中期评估，对险造成的损失和发概率进评估，对公司级险事项逐项制定险应对措施，明确管控责任，并在业务实施过程中进重点防控。
商业道德持续加强廉洁建设制定相关制度学习《廉洁化册》开展商业经营活动公司努在商业交易和商业关系中保持专业、诚实和正直的态度，持续加强廉洁建设，引导管理员筑牢反贪污、反腐败的期思想防线。
公司制定有《党廉政建设责任制实施办法》《领导员党廉政约谈管理办法》等制度，坚决反对腐败、贪污等为。
公司设专负责受理申诉信息，畅通举报途径，严格按照制度、法律法规对各的举报信息进受理、核查。
公司组织学习宣贯《廉洁化册》，充分运微信公众号、内部办公络等廉洁宣教平台开展廉洁教育。
公司遵循公平、公正、诚信、合法、合规的原则开展商业经营活动，严格遵守《中华共和国反垄断法》《中华共和国反不正当竞争法》等相关法律法规。
控内强防险治理战略2024环境、社会和公司治理报告附录4950附录环境绩效披露项单位2024年新鲜量能源消耗总量汽油消耗量柴油消耗量天然消耗量外购电外购热化能源消耗量外购能源消耗量能源消耗强度（按营收计）清洁能源消耗量清洁能源消耗量占废排放量COD废治理设施数吨吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨/百万元吨标准煤%吨kg套760,73824,9548563133,51118,0292,2454,68020,2741.773,51114.07623,8265010资源能源废披露项单位2024年废治理设施处理能废污染物排放量NOXSO2挥发性有机物（VOC）s废治理设施数废治理设施处理能固体废弃物产总量般业固体废物（害废弃物）产量危险废物（有害废弃物）产量固体废弃物处置总量般业固体废物（害废弃物）处置量危险废物（有害废弃物）处置量温室体排放总量范围排放量范围排放量温室体范围排放强度（按营收计）温室体范围排放强度（按营收计）因环境事件受到态环境等有关部重政处罚的处罚额环保总投通过ISO140001:2015环境管理体系认证的公司累计国家级绿数量万/年吨吨吨吨套万/年吨吨吨吨吨吨吨氧化碳当量吨氧化碳当量吨氧化碳当量吨氧化碳当量/百万元吨氧化碳当量/百万元万元万元个个,2289100,63315,40085,2331.085.970879191废废固体废弃物温室体环境管理关键绩效表2024环境、社会和公司治理报告附录5152社会绩效披露项单位2024年在职员数量按性别划分男性员数性员数按年龄划分30岁（含）以下员数30岁-50岁（含）员数50岁以上员数按学历划分博研究员数硕研究员数本科员数专科员数专科以下员数残疾员数少数族员数按岗位类型划分产员数销售员数技术员数财务员数政员数新职员数按招聘渠道划分新职应届员数12,9368,2904,6463,3828,2241,3303254,0414,9702,3281,272485244,0023136,8662321,523645441员披露项单位2024年新职社招员数员均带薪休假天数员社会保险缴纳覆盖率安全培训总次数安全培训总时安全培训参与次安全培训覆盖率员帮扶投员培训场次员培训出员培训总时员平均培训时员培训参与总次员培训覆盖率员流失率发的产品和服务相关的安全与质量重责任事故损害涉及的额因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量客满意度调查数量客满意度调查覆盖率客满意度得分客投诉数量数据安全事件涉及的额泄露客隐私事件数量泄露客隐私事件涉及的额研发投额天%次时次%万元次万元时时次%%万元件家%%件万元件万元亿元2048.631003931,176102,909100164,9561,862.121,152,370.3088210,0231000.9.48000024.76员安全与健康员关爱员发展产品与服务创新发展2024环境、社会和公司治理报告附录5354披露项单位2024年研发投占营业收例研发员数量研发员占申请专利数量发明专利申请数量实新型专利申请数量外观设计专利申请数量授权专利数量发明专利授权数量实新型专利授权数量外观设计专利授权数量有效专利数量每百万营收有效专利数量商标权数量每百万营收商标权数量软件著作权数量供应商数量审查的供应商数量供应链重险与影响事件数量公益活动投额公益活动总次数公益活动志愿者参与数公益活动志愿者参与时乡村振兴投额%%件件件件件件件件件件件件件家家件万元次时万元17.333,45726.725232,3450.03.68675951,624.50105创新发展供应链社会公益与乡村振兴社会绩效披露项单位2024年党委会会议次数党部数量党员数量董事会数按学历划分董事会博数董事会硕数董事会本科及以下数独董事数按年龄划分30岁-50岁（含）董事数50岁以上董事数召开董事会次数审计委员会会议次数薪酬与考核委员会会议次数关联交易控制委员会议次数提名委员会会议次数监事会数召开监事会次数管数投资者交流会次数接待投资者次平台回复次数投资者电话接听次数召开股东会次数股东会董事出席率披露的定期报告数量发布的临时公告数量重诉讼数量仲裁事项数量违规处罚次数违规处罚总额次个个次次次次次次次次次次次%个个件件次元293356,3604884500组织构成及职能投资者关系管理股东权益信息披露险经营意反馈表常感谢您阅读本报告。
为了更好地向您及利益相关提供有效信息，不断提升报告质量，提我们可持续发展的能，我们常希望您能够对本报告进评价，并给予宝贵意和建议。
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56552024环境、社会和公司治理报告附录G.1.1S.2.3、S.4.4S.1.1、S.1.2、S.1.3、S.1.4、S.1.5S.3.1、S.3.2S.2.1、S.2.2S.1.3S.4.2、S.4.3、S.4.4E.5.4、E.5.5、E.5.6E.1.1、E.1.2、E.1.3、E.1.4、E.5.2E.2.1、E.2.2、E.2.3E.3.1、E.3.2、E.5.1、E.5.3、G.1.1G.1.2、G.1.3、G.3.1、G.3.2、G.3.3、G.4.1、G.4.2G.2.1、G.2.2、G.2.3、G.4.1、G.5.1、G.5.2创新担纲寰宇同绘蓝图创新驱动发展坚持以为本深化供应协同强化质量管理保障安全产热社会贡献落实环境管理聚焦节能降耗严控污染排放应对候险党建铸魂强根规范治理结构强化合规运营ESG管理绿赋能碧落星河书卷治理筑基深空经纬驭天利益相关沟通创新驱动员供应链安全、平等对待中企业产品和服务安全与质量、数据安全与客隐私保护员乡村振兴、社会贡献环境合规管理能源利、资源利、循环经济污染物排放，废弃物处理应对候变化//反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争章节题央企控股上市公司ESG指标上交所《指引》指标指标索引表。
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